Mit unserem Interim Management übernehmen wir temporär Führungsverantwortung (z. B. als Projektleiter oder Teilprojektleiter) sowie operative Verantwortung (z. B. als Arbeitspaketverantwortlicher oder Projektmitarbeiter). Mit strategischer Expertise und operativer Umsetzungskompetenz begleiten wir Unternehmen bei der Realisierung ihrer Ziele – mit Fokus auf Effizienz, Transparenz und wirtschaftliche Steuerung.
Interim Management – Führung und Umsetzung mit Wirkung
Mit über 15 Jahren Erfahrung im Controlling, Finanz-, Projekt- und Transformationsmanagement unterstützen wir Unternehmen dabei, komplexe Herausforderungen wirkungsvoll zu meistern. Von operativen Aufgaben im Tagesgeschäft – etwa im Controlling, Finance, Corporate Finance oder Treasury – über die Projektleitung integrierter Finanzplanungen und die Teilprojektleitung bei ERP-Einführungen bis hin zur kaufmännischen Leitung von Joint Ventures in multinationalen Strukturen sowie der Mitwirkung bei IPO-Vorbereitungen: Wir verbinden operative Umsetzung mit strategischer Verantwortung und schaffen nachhaltigen Mehrwert.
Krisen- und Sanierungsmanagement
Begleitung bei der Stabilisierung und Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit in herausfordernden Situationen – mit Fokus auf Liquiditätssicherung, Ergebnisstabilisierung und Stakeholder-Kommunikation.
Restrukturierung und Transformation
Begleitung bei der nachhaltigen Neuausrichtung von Strukturen, Prozessen und Geschäftsmodellen zur Steigerung von Effizienz, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.
Investment- und Transaktionsmanagement
Unterstützung bei Markt- und Unternehmensanalysen in definierten Investmentregionen, Überprüfung potenzieller An- und Verkäufe sowie Ermittlung von Kaufpreisansätzen. Vorbereitung von Bewertungen und Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für Investitionsentscheidungen. Erstellung von Investment-Memoranden und Koordination von Due-Diligence-Prozessen in enger Abstimmung mit den beteiligten Fachbereichen und externen Partnern.
Risikomanagement
Identifikation und Analyse von Risiken und Ursachen, Bewertung der bestehenden Maßnahmen sowie quantitative und qualitative Einschätzung der Risikosituation. Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung der Risikosteuerung.
Controlling, Finance, Treasury & Corporate Finance
Gestaltung einer integrierten Finanzplanung einschließlich Budgetierungs-, Forecast- und Reportingprozessen. Konzeption und Umsetzung von Dashboards und Management-Reportings sowie Implementierung von Kennzahlen zur Performancemessung zur Entscheidungsunterstützung von Geschäftsführung und CFOs. Unterstützung bei der operativen Steuerung von Liquidität, Cashflow und Kapitalstruktur im Rahmen eines effizienten Finance- und Treasury-Managements. Integration von Corporate-Finance-Instrumenten wie DCF-Modellen zur wertorientierten Steuerung von Investitionen und Finanzierungsentscheidungen. Fokus auf die Digitalisierung und Automatisierung von Controlling-, Finance-, Treasury- und Corporate-Finance-Prozessen.
Überbrückung bei personellen Veränderungen
Begleitung in Phasen personeller Veränderungen zur Aufrechterhaltung von Stabilität, Kontinuität und Ergebnistransparenz.
Mit dem richtigen Partner legen Sie die Basis für nachhaltigen Erfolg.
Machen Sie den nächsten Schritt – gemeinsam meistern wir Ihre Herausforderungen. Vereinbaren Sie jetzt eine unverbindliche Beratung.
Kontakt
Ihr Ansprechpartner ist Mark Tittes.